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Manager Seminar für Führungskräfte in Dubai

Hotel Atlantis auf The Palm in Dubai. Manager Seminare mit Selbstbewusstseinstraining für Führungskräfte in Dubai. Manager Seminar in Dubai für mehr Selbstbewusstsein im Selbstbewusstseinscoaching für Manager, Unternehmer, Geschäftsführer

Selbstbewusstseinstraining für systemische Veränderung und
Organisationsentwicklung. Zielgruppe: selbstständige Unternehmer,
Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager.

Differenzierung unseres Selbstbewusstseinstrainings für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung in Dubai auf einen Blick:

  • Sie erleben ein kompaktes Intensivtraining über zwei Tage.
  • Neue Lösungswege für Persönlichkeitsentwicklung und Beruf.
  • Lernen und Verändern in einzigartigem Ambiente.
  • Sie wohnen im Hotel Atlantis, in anspruchsvoller Umgebung, auf "The Palm Jumeirah".
  • Bequem erreichbare Seminarräume im gleichen Gebäude.
  • Sie können in den Pausen Ruhe tanken.
  • Leistungen: 7 Tage Dubai, Seminar an zwei Tagen, inkl. Seminargebühren, Flug, Transfer und Hotel (ÜF).
  • Die Durchführung des Selbstbewusstseinstrainings erfolgt in deutscher Sprache.
  • Jeder Teilnehmer erhält ein detailliertes Teilnehmerzertifikat.
  • Für Selbstständige und Unternehmer ist diese Fortbildung eine Betriebsausgabe.
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Der Nutzen unseres Selbstbewusstseinstrainings für systemische Ver-
änderung und Organisationsentwicklung in Dubai auf einen Blick:

  • Die Inhalte beziehen schwerpunktmäßig für den Einsatz im beruflichen Bereich in Wirtschaft und Organisationen. Hierzu gehören Beratung und Coaching, Beziehungsgestaltung, Teamentwicklung, Verhandlung, berufliche Entwicklung, Marktkommunikation, Zielverwirklichung, Strategien, Erwerb von Fähigkeiten, Führung und mehr.
  • Sofort den Überblick gewinnen: Dieses Selbstbewusstseins-
    training ist eine hervorragende Methode, um mit einer Organisationsaufstellung in kurzer Zeit die Dynamik und die verborgenen Lösungspotenziale in einem Unternehmen, einer Abteilung oder im Team ersichtlich zu machen.
  • Das Tagesgeschäft im Blick behalten, damit Ihr Unternehmen auch nach Veränderungen aus einer starken Position heraus agieren kann.
  • Schutz vor Kostenfallen: Dieses Selbstbewusstseinstraining unterstützt erheblich die Entscheidungsfindung und schafft Klarheit vor der endgültigen Umsetzung - zum Beispiel bei der Erprobung neuer Projekte, Ideen, Teamstrukturen und Zukunftsstrategien.
  • Zeitgemäße Marktpositionierung durch die Entwicklung passender Prozesse, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen auch befindet.
  • Strategisches Planungs- und Führungsinstrument, zum Beispiel zur Optimierung von Arbeitsprozessen und Lösung von Erfolgsblockaden, bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen, Fusionen, bei Schwierigkeiten in Teams und bei Führungsschwächen von leitenden Mitarbeitern, bei Führungswechsel und Generationswechsel, zum Sichtbarmachen von versteckten und dadurch problematischen Machtstrukturen.
  • Hohe Einspar- und Ressourcenpotenziale: Durch das persönliche Erleben in einer Organisationsaufstellung werden zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse verkürzt, bzw. reduziert und bisher gebundene Ressourcen freigesetzt.
  • Sinnvolle Kurskorrektur: Die Aufstellung relevanter Systemelemente ermöglicht unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung.
  • Methoden: In diesem außergewöhnlichen Selbstbewusstseins-
    training werden die Techniken aus dem NLP und der systemischen Beratung sehr wirkungsvoll miteinander kombiniert.
  • Eine professionelle Aufstellungsleitung bietet Ihnen wertschätzende Begleitung in einem geschützten Rahmen.
    Es besteht Schweigepflicht.
  • Sie profitieren » zusätzlich von meiner langjährigen Erfahrung im Business als nationaler Vertriebsleiter, Key Account Manager und Coach.
  • Wie funktioniert eine Organisationsaufstellung:

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Die Nexus Qualitätsstandards

Selbstbewusstseinstraining für systemische Veränderung und
Organisationsentwicklung. Zielgruppe: selbstständige Unternehmer,
Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager.

Die Nexus Qualitätsstandards. Manager Seminare mit Selbstbewusstseinstraining für Führungskräfte in Dubai. Manager Seminar in Dubai für mehr Selbstbewusstsein im Selbstbewusstseinscoaching für Manager, Unternehmer, Geschäftsführer

Wir setzen und sichern Qualitätsstandards für unsere Coachings, Workshops, Seminare und Ausbildungen.

Mit der Entwicklung umfangreicher Curricula für alle Ausbildungsstufen haben wir hier wichtige Meilensteine gesetzt.

Daneben wurden spezialisierte Ausbildungsangebote in allen Bereichen unserer Dienstleistungen realisiert.

Die Nexus Qualitätsstandards fundieren auf Expertenwissen aus der professionellen Erwachsenenbildung und der Entwicklung von Persönlichkeitstrainings.

Diese wurden passgenau für Fortbildungen in Privatleben und Beruf kultiviert.

Gewährleistet wird dies durch eine Konzentration auf die Kernprozesse des Coachings und der Persönlichkeitsentwicklung.

» Informieren Sie sich hier über unsere Nexus Qualitätsstandards

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Details zum Seminarort:

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The Palm Dubai

Das wohl spektakulärste Projekt, das jemals von den Scheichs verwirklicht worden ist.

Ein besonderes Highlight auf The Palm: das Hotel Atlantis.

Ein 17 Hektar großer Aquapark mit Wasserrutschen, Lagunen und einer Vielzahl weiterer Freizeiteinrichtungen ist Bestandteil der insgesamt 48 Hektar großen Hotelanlage. 25.000 Kubikmeter Wasser werden hierfür eingesetzt.

In der „Dolphin Bay“ können Gäste mit trainierten Delfinen schwimmen. Dafür wurden 28 vortrainierte Delfine von den Salomonen umquartiert und monatelang vor Ort akklimatisiert.

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Ein weiterer Teil des Wasser-Vergnügungspark „Aquaventure“ bietet zahlreiche Poolanlagen und mit „historischen“ , bis zu über 30 m hohen Versatzstücken umbaute Rutschen, u. a. eine Wasserbahn - "Shark Attack" -, in der man durch ein mit Glasscheiben gesichertes Haifischbecken gleitet.

Auch der Mythos des versunkenen Kontinents Atlantis wird hinter Glas als „The Lost Chambers“ im "Ambassador Lagoon" zum Leben erweckt: Zu sehen sind Tunnel, unterirdische Gänge, echte und künstliche Wracks, Objekte mit Schätzen, ein zerschelltes Flugzeug und im Wasser „versunkene“ Straßen und Plätze, die mit einer Hieroglyphenschrift verziert worden sind, wobei man sorgsam darauf geachtet hat, dass diese keinen Sinn ergeben.

"The Palm" ist ein futuristisches Urlaubsparadies, das keine noch so ausgefallenen Wünsche offen lässt.

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Mit jeweils 17 Palmwedeln und einem Durchmesser von fünf Kilometern sind diese Inseln im Meer selbst aus dem All mit bloßem Auge erkennbar.

Dubai-Stadt:

In der Umgebung von Dubai (40 km Umkreis) stehen Anfang 2008 etwa 150 Wolkenkratzer. Diese sind der Almas Tower mit 360 m, die Emirates Towers mit 355 bzw. 305 m, der Rose Tower mit 333 m, das Burj al Arab mit 321 m und das höchste Bauwerk der Welt, der Burdsch Chalifa mit 828 m.

Das kleinere Madinat Theater gleich neben dem Burj al Arab ist einer der neuen Höhepunkte in Dubai.

Außerhalb der Stadt lockt die Wüste mit ihrer faszinierenden Weite.

Ausflug in die Wüste von Dubai. Manager-Seminare im Emirat Dubai. Manager Seminare mit Selbstbewusstseinstraining für Führungskräfte in Dubai. Manager Seminar in Dubai für mehr Selbstbewusstsein im Selbstbewusstseinscoaching für Manager, Unternehmer, Geschäftsführer

Viele Anbieter bieten organisierte Touren in die Wüste an, auf Wunsch auch mit Übernachtung im Zelt.

Der Komfort ist bei dieser Variante gering, aber die Morgensonne ein unvergessliches Erlebnis. Für Abende oder Nächte in der Wüste ist warme Kleidung mitzunehmen.

Zudem empfehlen sich Tagesausflüge nach Schardscha, Adschman und Abu Dhabi.

Dubai bietet noch weitere touristische Attraktionen: In der Innenstadt sind dies vor allem der Dubai Creek mit den alten Daus und der Gewürzmarkt. Hier werden Gewürze aus aller Herren Länder verkauft.

Gewürzmarkt in Dubai. Manager-Seminare auf Emirat Dubai. Manager Seminare mit Selbstbewusstseinstraining für Führungskräfte in Dubai. Manager Seminar in Dubai für mehr Selbstbewusstsein im Selbstbewusstseinscoaching für Manager, Unternehmer, Geschäftsführer

Die zahlreichen kleinen Schmuckhandlungen im Gold-Souk lassen die ganze Straße in leuchtendem Gold erstrahlen. Der Gold-Souk ist zudem ein ganz besonderes Erlebnis, da er mit seinen alten Holzfassaden, den Händlern und den Lastenträgern von einer typischen orientalischen Atmosphäre umgeben ist.

Die geringen Steuern und die Nähe zu den Herstellermärkten machen Dubai zu einem Einkaufsparadies: Günstig zu erwerben sind vor allem Elektronikprodukte aller Art und Goldschmuck.

Außerdem gibt es zahlreiche Boutiquen von Edelmarken der Modewelt.

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Details zum Seminarinhalt:

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Selbstbewusstseinstraining

für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung. Zielgruppe:
selbstständige Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager.

Eine Organisation definiert sich heute weit über die Bedürfnisse des Marktes und die Wünsche der Mitarbeiter hinaus.

Ein Unternehmen ist auch ein System, das sich aus einzelnen Mitarbeitern entwickelt, die in Beziehung zueinanderstehen.

Viele dieser Dynamiken drücken sich in Beziehungsmustern aus, sind unbewusst und nicht sichtbar. Offensichtlich ist dagegen, dass sich in einem Unternehmen bestimmte Probleme kontinuierlich wiederholen.

Das Selbstbewusstseinstraining für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung ermöglicht durch eine Organisationsaufstellung unmittelbare, oft verblüffende Einsichten in die zugrunde liegende Dynamik der Problemstellung.

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Zusätzlich eröffnet sie neue Perspektiven, Verhaltensflexibilität und Handlungsmöglichkeiten.

Aus unserer Sicht werden Mitarbeiter als Schnittstelle zwischen dem Erfolg und Misserfolg angesehen.

Dieser Erfolg ist von der inneren und äußeren „Aufstellung“ einzelner Mitarbeiter und von einem gekonnten Beziehungsmanagement abhängig.

Durch Ihr persönliches Erleben in einer Organisationsaufstellung werden zeitraubende und kostenintensive Beratungsprozesse verkürzt bzw. reduziert und bisher gebundene Ressourcen freigesetzt.

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Das Selbstbewusstseinstraining

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für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung
in Dubai ermöglicht:

  • Die Ausrichtung des Unternehmens und der Mitarbeiter auf aussagekräftige und verständliche Ziele.
  • Der Beginn ergebnisorientierter Veränderungsprozesse für eine verbesserte Wettbewerbsposition.
  • Die Umsetzung plausibler Strategien durch sinnvolle Entscheidungen.
  • Eine zielführende Besetzung von Schlüsselfunktionen im Unternehmen.
  • Handlungsfähigkeit in einem sich schnell veränderndem Markt.
  • Die Optimierung der Wirtschaftlichkeit.
  • Einen authentischen Auftritt Ihres Unternehmens.
  • Die Steigerung Ihrer Innovationskraft.
  • Klarheit über Unternehmensphilosophie und die unternehmerischen Ziele.
  • Die Achtung und Wertschätzung von Mitarbeitern, Unternehmensteilen und Mitbewerbern.

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Vorgehen und Ziele im Selbstbewusstseinstraining

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für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung. Zielgruppe:
selbstständige Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager.

Bestandteil des Selbstbewusstseinstrainings für Führungskräfte, Manager und Unternehmer ist ein klares Anliegen und eine klare Zielvorgabe.

Im Rahmen eines Vorgesprächs ist es die

  • Auftragsklärung: Passt Ihr Anliegen in den Kontext einer systemischen Organisationsaufstellung?
  • gemeinsame Erarbeitung der Ist-Situation.

Nur dann können zum Beispiel noch benötigte Ressourcen, unzureichende Aufmerksamkeit für Kunden oder eine Ignorierung des Marktes erkannt werden.

Das Beziehungssystem wird nun mit Hilfe von externen Stellvertretern in räumlicher Anordnung aufgestellt.

Dabei wird der momentane Istzustand abgebildet. Die Reaktionen der Stellvertreter geben Hinweise auf Differenzen, Dysbalancen, Stärken und Potenziale im System des Unternehmens.

Anschließend wird mit professionellen Verfahrensweisen das Lösungsbild erarbeitet und die einzelnen Lösungsschritte gemeinsam weiter entwickelt.

Als Stellvertreter werden Personen gewählt, die in einem losgelösten Kontext zu Ihrer Organisation stehen.

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Jede Aufstellung findet immer in einem geschützten Rahmen statt. Der wertschätzende, respektvolle und sensible Umgang aller Teilnehmer ist dabei Grundvoraussetzung.

Alle Geschehnisse bleiben unkommentiert und frei von Bewertung. Es besteht Schweigepflicht.

Die praktische Arbeit gleicht der bekannten Vorgehensweise im Rahmen einer Familienaufstellung. Die Differenzierung zu Organisationen besteht durch eine unterschiedliche Dynamik und anderen Regeln als in einer Familie.

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Wann ist ein Selbstbewusstseinstraining

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für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung in Dubai sinnvoll?

  • Zur Strategieentwicklung.
  • Bei Firmenübergaben, Firmenübernahmen, Kooperationen.
  • Bei wichtigen und komplexen Entscheidungen.
  • Zur Verbesserung der Kommunikation.
  • Zur Optimierung von Arbeitsprozessen.
  • Zur Lösung von Erfolgsblockaden.
  • Bei Schwierigkeiten in Teams.
  • Um Organigramme von bereits bestehenden Organisationen auf systemische Fehler zu untersuchen und Lösungsvorschläge zu unterbreiten.
  • Die optimalen Bedingungen für geschäftliche Partnerschaften zu erkennen.
  • Ziele auf die systemische Umgebung einzustellen und zu verändern.
  • Um Überforderungen und Unterforderungen zu erkennen und zu korrigieren.
  • Die Abgrenzung von Zuständigkeiten richtigzustellen.
  • Beachtung und Würdigung von besonderen Leistungen für ausgeschiedene Mitarbeiter oder Unternehmensteile.
  • Bei Führungsschwächen leitender Mitarbeiter.
  • Bei dem Auftreten von erhöhter Fluktuation.
  • Anstehende Führungswechsel und Generationswechsel.
  • Fusionen von Firmen oder Firmenteilen.
  • Um die eigene Positionierung zu optimieren: im Unternehmen, am Markt, beim Kunden.
  • Bei Mobbingsituationen und problematische Machtstrukturen.
  • Um neue Projekte oder Ideen zu erproben.

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Zielgruppe Selbstbewusstseinstraining

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für systemische Veränderung und Organisationsentwicklung in Dubai sind:

  • Unternehmer.
  • Geschäftsführer.
  • Business Unit Manager.
  • Salesmanager.
  • Marketingleiter.
  • Einkäufer.
  • Key Account Manager.
  • Produktmanager.
  • Produktionsleiter.
  • Personalreferenten.
  • Leiter der Personalabteilung.
  • Consultants.
  • Unternehmensberater.
  • Abteilungsleiter.
  • Außendienstmitarbeiter im Vertrieb.
  • Selbstständige.
  • Existenzgründer.
  • Führungskräfte.
  • Verkäufer.
  • Menschen, die mit anderen Menschen wirkungsvoller umgehen und kommunizieren möchten.
  • Menschen, die sich beruflich neu orientieren wollen.
  • Menschen, die sich Zeit für Reflexion und neue Denkmodelle nehmen möchten.
  • Menschen, die sich neue Energiequellen und berufliche Ressourcen erschließen wollen.

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Das können Sie von uns erwarten:

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Selbstbewusstseinstraining für systemische Veränderung und
Organisationsentwicklung. Zielgruppe: selbstständige Unternehmer,
Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager.

  • Professionelle Impulse.
  • Perspektivische Lösungsvorschläge.
  • Konstruktives Feedback.
  • Unser Handeln ist bestimmt durch Respekt und Offenheit.
  • Wir bieten Ihnen einen hohen Grad an Ressourcen- und Lösungsorientierung.

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Ihr Coach

Selbstbewusstseinstraining für Führungskräfte, Manager, Unternehmer, Geschäftsführer, Consultants, Einkäufer , Key Account Manager, Produktionsleiter, Marketingleiter, Verkäufer, Personalreferenten, Leiter Personalabteilung. Mehr Selbstbewusstsein im Selbstbewusstseinstraining mit Selbstbewusstseinscoaching

Foto: www.daniel-obradovic.com

Selbstbewusstseinstraining für systemische Veränderung und
Organisationsentwicklung. Zielgruppe: selbstständige Unternehmer,
Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager.

Matthias Weber

Von 1985 bis 2005 leitete er als nationaler Vertriebsleiter und Key Account Manager die erfolgreiche Ausbildung, Weiterentwicklung und das Coaching von Führungskräften im Vertrieb.

Matthias Weber besitzt über zwanzigjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung.

Durch seine langjährige Praxiserfahrung in der Entwicklung und Umsetzung effektiver nationaler und internationaler Marketing- und Vertriebsstrategien gelang Matthias Weber der Einblick in vielfältige Unternehmensformen und Organisationsstrukturen.

Hauptberuflich selbstständig ist er seit 2006. Kern seiner Arbeit sind Persönlichkeitscoachings, Nexus Business Coachings® & Business Trainings®, Systemaufstellungen, Organisationsaufstellungen und NLP-Trainings.

Matthias Weber hat sich im Bereich des Persönlichkeitstrainings auf systemische Coachings, NLP-Ausbildungen und Selbstbewusstseinstrainings spezialisiert.

Er ist Inhaber und Leiter von Nexus Coaching und Persönlichkeitstraining® und von Nexus Coaching International Management Consulting®.

Matthias Weber ist Lehrtrainer sowie Institutsleiter des Deutschen Instituts für systemische NLP Ausbildung® (DISNLP®) und Master-Trainer des International Institute for Systemic NLP Education® (IISNLP®).

Mit seinem umfangreichen Selbsterfahrungsschatz gepaart mit kontinuierlich weiterentwickelter Fachkompetenz coacht, trainiert und lehrt er in sympathischer Art Menschen in Privatleben und Beruf auf nationaler und internationaler Ebene.

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Kolpingstraße 7

69493 Hirschberg an der Bergstraße

info@nexus-coaching.de

www.nexus-coaching.de

+49 (0) 6201 84 61 751

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Manager (Wirtschaft)

Manager ist eine aus dem lateinischen manus agere (mit Händen betreiben) abgeleitete englische Bezeichnung für Personen, die für das Ausführen von Arbeitsabläufen (Prozessen) in privaten oder öffentlichen Betrieben zuständig sind. Damit kann die Gesamtheit der betrieblichen Arbeitsabläufe gemeint sein, ein Teil der Abläufe oder auch nur ein einzelner Arbeitsablauf. Manager ist daher keine Berufsbezeichnung, sondern eine Zuständigkeitskennzeichnung. Das Gebiet seiner Zuständigkeit wird durch einen vorangestellten Zusatz benannt. Beispiele: Store Manager, Door Manager, Sales Manager, Account Manager u.a.m. Im Deutschen lautet die vergleichbare Bezeichnung Leiter (mit oder ohne Personalverantwortung). Beliebt ist die noch aus dem 19. Jahrhundert stammende "Führungskraft", die insbesondere in der Verwaltungslehre der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts mit "Führer", "Führungseigenschaften" oder "Führernatur" in Verbindung gebracht wurde.

Noch heute wird mit Führungskraft die Vorstellung verbunden, der/die Betreffende sei in besonderer Weise zum Leiten von Mitarbeitern geeignet. Veraltet und inzwischen überwiegend umgangssprachlich verwendet ist das aus dem Arabischen stammende "Chef" (Kopf). Beispiele: Chefredakteur, Chefkoch, Chefpilot. Die Rechtsstellung eines "Managers" ergibt sich in der Regel aus seinem Anstellungsvertrag, der seine Zuständigkeiten spezifiziert. Beispiel: Der Boxmanager ist das Factotum eines Boxers, der Vertriebsmanager der vorgesetzte Leiter der Vertriebsmitarbeiter. Die erforderlichen Fach- und Sachkenntnisse und sonstigen Fähigkeiten des Bereichsmanagers sind aus der jeweiligen Zuständigkeit abzuleiten. Aufgrund allfälliger Verwendung des Wortes Manager in Publikationen aller Art ist anzuraten, zunächst den vom jeweiligen Autor angestrebten Wortsinn abzuklären.

Abgrenzung

Ein Manager kann in geschäftsführender Funktion angestellt sein und ist daher nicht in jedem Falle ein Unternehmer, der gleichzeitig Allein-, Haupt- oder Teileigentümer ist. Häufig wird zwischen Managern und Unternehmern auch dahingehend unterschieden, dass Manager sich einzig den Gewinninteressen der Kapitalgeber verpflichtet fühlen, während der Unternehmer einen Ansatz verfolgt, der das Unternehmen als solches zum Erfolg führt. In ideologischer Übertreibung werden daraus folgend Unternehmer als „fürsorgliche Patriarchen“ dargestellt und damit gegen „kaltherzige Manager“ abgegrenzt.

Allgemeine Funktionsbestimmungen einer Führungskraft

Unter der Lokomotionsfunktion einer Führungskraft versteht man die Aufgabe, mittels der Führung eine Bewegung und Veränderung bei den Geführten zu bewirken. Unter der Kohäsionsfunktion einer Führungskraft versteht man die Aufgabe, mittels der Führung einen Zusammenhalt zwischen den Geführten zu bewirken. Unter der Sähikfunktion einer Führungskraft versteht man die Aufgabe, mittels der Führung eine Zusammenarbeit zwischen den Geführten zu erbringen.

Rollen des Managers nach Mintzberg (1973)

Die Aufgaben und wesentlichen Tätigkeitsschwerpunkte des Managers leiten sich aus dem Tätigkeitsprofil ab. Nach Henry Mintzberg[1] lassen sich die Aktivitäten eines Managers in 3 Rollenbündel klassifizieren: 1. Interpersonale Rollen: Galionsfigur (engl. figurehead) Vorgesetzter (engl. leader) Vernetzer (engl. liaison) 2. Informationale Rollen: Radarschirm (engl. monitor) Sender (engl. disseminator) Sprecher (engl. spokesperson) 3. Entscheidungsrollen: Innovator (engl. entrepreneur) Problemlöser (engl. disturbance handler) Ressourcenzuteiler (engl. resource allocator) Verhandlungsführer (engl. negotiator).

Funktionen des Managers nach Fayol (1916)

Im Unterschied zu den Rollen, die ein Manager nach Henry Mintzberg (1973) einnehmen muss, kann man nach Henri Fayol[2] auch fünf Funktionen eines Managers betrachten. Die sind: 1. Planen (+) 2. Organisieren (als Vorbereitung des Handelns) 3. Befehlen (+) 4. Koordinieren (des Handelns selbst) 5. Kontrollieren (zum Ermitteln des Handlungserfolges) Die Funktionen sollen, nach Fayol, 14 Management-Prinzipien[3] folgen: 1. Arbeitsteilung 2. Autorität und Verantwortung 3. Disziplin 4. Einheit der Auftragserteilung 5. Einheit der Leitung 6. Unterordnung des Einzelinteresses unter das Gesamtinteresse 7. Entlohnung des Personals 8. Zentralisierung 9. Skalare Kette (Befehlshierarchie von oben nach unten) 10. Ordnung 11. Gerechtigkeit 12. Stabiler Führungskader 13. Initiative 14. Esprit de corps

Manager in modernen Organisationen: Jüngere Perspektiven der Organisationstheorie

Neuere organisationstheoretische Modelle gehen nicht mehr wie Fayol davon aus, dass Planung, Organisieren, Koordinieren und Kontrollieren die Funktionen des Managers sind. Mintzberg belegte bspw. durch empirische Studien, dass die Managementtätigkeit in einem nicht-monopolistischen Umfeld (also in Märkten) keine reflektierenden Planer etc. erschafft. Manager arbeiten unter Zeitdruck, sind eher aktions- als zielorientiert (Karl E. Weick), halten sich eher an sogenannte "weiche Daten" wie Gerüchte, Klatsch und Mutmaßungen[4] und müssen häufig feststellen, dass der Erfolg ihrer Maßnahmen von nicht zu kontrollierenden Faktoren, innerhalb und außerhalb der Organisation in der sie tätig sind, abhängt.[5]

Die Funktion des Managers aus Perspektive der systemtheoretischen Organisationssoziologie

Die soziologische Systemtheorie sieht in der Komplexität der Organisation den Grund dafür, dass die Entscheidungen individueller Manager sich nicht nahtlos in die Entscheidungen der Organisation übersetzen lassen. Als ein soziales System beobachtet die Organisation sich laufend selbst und entscheidet nach eigenen Regeln welche Absichten einzelner Manager im System als anschlussfähig behandelt und ob daraufhin Organisationsstrukturen geändert werden oder nicht.[5] Dementsprechend besteht die Funktion des Managers in der "postklassischen Organisation" darin, dass er seinerseits die Organisation beobachtet und zwar daraufhin, ob sie in Bezug auf sich laufend ändernde Umwelten (hier: Märkte) noch die richtige Strategie verfolgt. Organisationen beobachten Abweichungen, verstärken sie (das nennt man Innovation) oder versuchen sie zu korrigieren.

Die Funktion des Managers ist es, die von ihm selbst gesetzten Differenzen (bspw. viel oder wenig Gewinn erzielen, Aufträge schnell oder langsam abwickeln, hohe oder gerade noch zulässige Sicherheitsvorkehrungen treffen usw.) zu variieren (Niklas Luhmann[6]). Ob sich die laufend geschehenden Veränderungen auch steuern lassen (im Sinne von Differenzminimierung), hängt aber letztlich auch von der sozialen Beziehung zwischen Manager und Untergebenen ab.

Die Führungskraft der Manager: aus managementsoziologischer Perspektive eine Frage der Autorität

Wenn Manager als Führungskräfte betrachtet werden, dann unterstellen Vertreter der Organisationspsychologie oder der Managementlehre meist besondere Kompetenzen, die den Manager als Person auszeichnen. Führung erscheint dann als eine Fähigkeit, die ein Manager haben oder zumindest lernen kann und man empfiehlt ihm einen kontextsensitiven Führungsstil (z.B. partizipativ vs. autoritär).[7] In sozialwissenschaftlicher Perspektive ist der Führungsstil das Resultat einer Führungsbeziehung zwischen dem Manager und seinen Mitarbeitern.

Er entsteht auf Basis wechselseitiger Erwartungen und Verpflichtungen – und nicht: weil er einseitig beansprucht wird. Daher ist es aus dieser Perspektive ein selbstverständlicher Gedanke, dass auch die Mitarbeiter ihre Vorgesetzten führen, dass man sowohl mit Führung "von oben" als auch "von unten" rechnen muss.[8] Welche Art der Führungsbeziehung realisiert wird, hängt im Kern von der Frage ab, ob und wie dem Manager Autorität von den Untergebenen zugewiesen wird, sowie von der Frage, ob und wie ein solch problematisches Wechselwirkungsverhältnis auf Dauer gestellt werden kann. Denn die Zuweisung von Autorität erfolgt weitgehend freiwillig – man kann sie nicht erzwingen – und kann jederzeit wieder entzogen werden. Die Gründe für eine solche Zuweisung sind vielfältig, sie kann aber für beide Seiten Vorteile haben. So befreien sich die Mitarbeiter etwa von einem Teil der Unsicherheit, der jeden Entscheidungsprozess kennzeichnet, indem sie sich auf die übergeordnete Person verlassen.